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    領軍人
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    全國人大代表圣春實業集團董事局主席兼總裁 曹寶華

    曹寶華,男,漢族,1955年4月生,河北冀州人,中共黨員。現任圣春實業集團董事局主席兼總裁,九屆、十屆、十一、十二屆全國人大代表、全國勞動模范、河北省省管優秀管理專家、高級經濟師,同時擔任中國中小企業協會副會長、全國鄉鎮企業協會副會長、中國鄉鎮企業研究院研究員、河北省企業家協會副會長、河北省工業經濟聯合會副會長、 河北省機械行業協會副會長等社會職務。

    曹寶華同志榮獲了共和國60年最受尊敬的企業家60人、中國民營企業領袖、中國百名優秀經濟人物稱號,還先后獲得世界成功人士、全國鄉鎮企業十大新聞人物、全國鄉鎮企業家、全國優秀鄉鎮企業家終身成就獎、省杰出企業家、省企業家創業獎、全國興村富民百佳領軍人物、中國企業年度新銳人物、中國民營企業領軍人物、河北省首屆最受關注企業家、河北十大經濟風云人物等獎項,并享受國務院特殊津貼待遇。

    所辦企業情況:曹寶華同志創辦并親自經營圣春實業集團。圣春實業集團始建于1970年,前身為冀縣暖氣片廠。現有員工13000人,總資產23.58億元,綜合實力位居中國金屬制品行業第二名,連續6年躋身中國企業500強,位列中國企業集團競爭力500強第65位,是河北省民營十強企業、河北省政府確定的大型支柱型企業集團。圣春實業集團在取得顯著經濟效益的同時也獲得了良好的社會效益。據不完全統計,從九八年至零八年十年間,圣春實業集團企業拉動周邊經濟超過100億元,上繳國地兩稅超過6億元,拉動相關行業營業收入20多億元,兌付社會車輛為企業服務的運營費10億元,發放工人工資和社會人員服務費10億多元。
    圣春實業集團由6大公司、24家企業組成,主要產品有暖氣片、膠輥、鑄件、燃氣壁掛爐等58種系列、11280個規格型號。經過38年的發展,圣春實業集團已經形成采暖、鑄造、橡塑、電子電器四大行業,并積蓄了五大優勢:一是規模優勢。圣春鑄鐵暖氣片市場占有率八分之一強,出口占到全國總量的80%,占據了美國三分之二的鑄鐵暖氣片市場,銀星膠輥的產銷量連續5年占居全國第一。二是品牌優勢。暖氣片和膠輥分別獲得了國家行業中唯一的最高質量獎,獲得了國家第一個免檢產品稱號,先后成為省名牌、行業名牌、歐盟推薦品牌。全集團擁有省和國家名牌、國家質量獎70多項,集團產品基本形成了品牌群體,集團躋身國家品牌價值百強企業行列。三是技術優勢。圣春實業集團通過在傳統行業嫁接高新技術,先后引領了4次行業性技術革命,創建或改寫了6個國家或行業技術標準,填補了6項國家空白,獲得了36項國家專利,80%以上的暖氣片生產工藝、90%以上的新產品由圣春實業集團率先開發成功并推向市場。四是集群優勢。圣春實業集團不僅有精品鑄鐵片,也有銅鋁片、鋼制片;不僅有采暖終端產品,也有延伸配套產品,基本形成了品種齊全、分工明確、配套完整的產業群體。五是人力資源優勢。圣春實業集團的五大行業匯聚了中國老一代的行業技術精英和新一代的技術新秀。目前集團有高、中級技術骨干2600多人,大專以上學歷占到全員的三分之一。
    圣春實業集團計劃用5年時間,實現“再造新圣春實業集團”的目標,規模實力擴大一倍以上。具體目標是:建成兩大基地,實現四個突破,建成四大專業集團。兩大基地,即建成北方規模最大的鑄件基地,中國最具影響力的采暖產品生產銷售基地。四個突破,即在做大做強現有行業,向相關行業延伸上取得新突破;在從采暖鑄造向鑄件鑄造延伸上取得實質性突破,在向多行業用輥延伸上求得實質性突破,在鑄鐵散熱器更新換代、提檔升級上取得新突破。四大專業集團,即建成圣春散熱器集團、銀星膠輥集團、圣春實業集團鑄件集團、國際貿易集團。
    主要管理業績:
    一是提出的現代化管理思路獲得了空前成功。曹寶華結合圣春實業集團跨行業、多元化的發展現狀,提出了具有圣春實業集團特色的“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經營、國際化市場、規模型效益”的發展思路,相繼實施了大集團戰略、導入CI、建立現代企業制度、市場運作四大戰略決策,用了不到十年時間就把年銷售收入不足10萬元的作坊式企業發展成現代化的大企業集團,河北圣春散熱器公司(原冀縣暖氣片廠)、河北銀星膠輥公司雙雙成為我國行業的排頭兵。在企業經營管理實踐中,他引進并創新了預算制管理、倒逼成本法等管理方法,創出了三聯工資制、二級成本核算制、營銷代理制,營銷代表制等管理模式,使圣春實業集團的管理結構更合理,工作流程更順暢、高效,企業運行質量明顯提高,主要財務指標比全國較好企業的150%高出23.4個百分點,新產品、換代產品的比重占到總收入的85%以上,出口能力提高了85%以上,科技貢獻率從30%上升到68%。
    二是率先提出并實踐的市場運作新理念,成為搞活市場的核武器。面對激烈的市場競爭環境,曹寶華結合企業的實際,在全國工業企業系統率先提出了市場運作的新理念,并把這一理念概括為十六字方針、五個一工程、5+2信息收集法、五個三工程,解決了市場運作做什么、怎么做的問題,也為我國工業產品企業的市場運作提供了借鑒,積累了經驗。事實證明,市場運作激活了市場,增強了集團的競爭力。在第四個服務期內,集團年銷售收入平均以18%的速度增長,連續20 年占全國散熱器出口總量的80%,連續10年占領美國三分之二鑄鐵散熱器市場。
    三是帶頭集成創新,促進了圣春實業集團又好又快發展。他靠集成創新,建成了我國第一條具有完全自主知識產權的鑄鐵暖氣片生產線,建成了我國吸納德國先進技術的工業用輥生產線,建成了以連產連鑄為重要特征、年產10萬噸球墨鑄鐵件的鑄件基地,完成了國森壁掛爐擴產五倍工程,進行了鑄鐵暖氣片制造設備的整體改造。他靠集成創新,開發成功了解決世界性難題的內腔無砂鑄鐵暖氣片科研項目,開發成功了近百項新產品和重大新工藝。他靠集成創新,成功的把五項企業標準上升為國家行業標準,一項成為國頒標準。曹寶華領導的圣春實業集團在全國創造出了21項第一,獲得了165項國家和省級大獎,有40個產品達到或超過國內先進水平,17個填補國內空白,20個分別獲得國家、省級證書。有4家科技型企業快速發展成為全國行業老大。
    四是深化企業改革,保障了持續發展。他用合并重組、分拆重組、認債重組等方法,在不停工、不停產、不發生任何動蕩的情況下,完成了50多家中小型企業的股份制改造,把一個松散型的鄉鎮企業,改制為股權結構合理、制衡機制健全的大型股份制集團公司,受到省體改辦的高度贊揚。
    五是把實踐上升為理論,獨有建樹。他不斷提煉和總結企業經營事件中積累的經濟管理和企業經營管理的經驗,并把這些經驗理論化、概念化,無私地向社會推廣。他撰寫的反映圣春實業集團企業管理模式為主題的《走出平原》管理叢書發行全國,《圣春實業集團的管理方式》發表后在全省工業系統產生較大反響,《企業內部市場》論文獲得省二等獎,《關于依靠科技進步、推動鄉鎮企業發展》的論文獲得衡水市社科成果三等獎,他與經貿大學的劉教授合著的《品牌:非一線工業企業的超越之道》管理叢書正在出版之中,他重用人才、啟用偏才、巧用犟才、珍惜直才、用活人才的用人策略被新聞媒體廣泛傳播,并得到省市領導的贊揚。

    司洪慶
    現任圣春冀暖散熱器有限公司副總經理兼總工程師
    在工作期間,他刻苦鉆研業務知識、積極進取、不斷創新,針對當時落后的生產技術,依托清華大學科研專家為技術指導,在1984年研制出了稀土高壓暖氣片,改變了鑄鐵散熱器不能進入高層建筑的歷史,帶動了鑄鐵散熱器的發展,為此榮獲我國采暖史上第一塊國家優質產品銀質獎。1986年,冀縣暖氣片廠的鑄鐵散熱器標準第一次被提升為國家標準。司洪慶于1995年開始擔任冀州市暖氣片廠副廠長,就任后通過自身的努力開始由技術型領導向管理型領導邁進。尤其是在1998年的企業改制過程中,他輾轉各地,參觀和學習各大型企業集團的先進管理模式,充分汲取了現代企業管理模式的經驗;深入公司一線進行調研、掌握第一手的資料。結合本公司自身存在的問題和不足制定了一套切實可行的改制方案和發展措施,在此基礎上組建成立了嶄新的河北圣春散熱器股份有限公司。
    90年代末,國家提出了分戶熱計量的供熱標準。司洪慶同志親自蒞臨生產一線、督促指導工作,向全國知名專家咨詢、溝通,經過了上千個日日夜夜的辛勤勞作和數十位專家學者的苦心研究終于研制出了內腔無粘砂鑄鐵散熱器,填補了同行業技術的又一項空白。2004年為嚴格規范企業行業標準,國家散熱器委員會同意將圣春公司的內腔無砂散熱器的生產和檢測再次寫入國家標準。從此,鑄鐵散熱器進入了新的歷史征程。
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    曹寶華,男,漢族,1955年4月生,河北冀州人,中共黨員。現任圣春實業集團董事局主席兼總裁,九屆、十屆、十一、十二屆全國人大代表、全國勞動模范、河北省省管優秀管理專家、高級經濟師,同時擔任中國中小企業協會副會長、全國鄉鎮企業協會副會長、中國鄉鎮企業研究院研究員、河北省企業家協會副會長、河北省工業經濟聯合會副會長、 河北省機械行業協會副會長等社會職務。

    曹寶華同志榮獲了共和國60年最受尊敬的企業家60人、中國民營企業領袖、中國百名優秀經濟人物稱號,還先后獲得世界成功人士、全國鄉鎮企業十大新聞人物、全國鄉鎮企業家、全國優秀鄉鎮企業家終身成就獎、省杰出企業家、省企業家創業獎、全國興村富民百佳領軍人物、中國企業年度新銳人物、中國民營企業領軍人物、河北省首屆最受關注企業家、河北十大經濟風云人物等獎項,并享受國務院特殊津貼待遇。

    所辦企業情況:曹寶華同志創辦并親自經營圣春實業集團。圣春實業集團始建于1970年,前身為冀縣暖氣片廠。現有員工13000人,總資產23.58億元,綜合實力位居中國金屬制品行業第二名,連續6年躋身中國企業500強,位列中國企業集團競爭力500強第65位,是河北省民營十強企業、河北省政府確定的大型支柱型企業集團。圣春實業集團在取得顯著經濟效益的同時也獲得了良好的社會效益。據不完全統計,從九八年至零八年十年間,圣春實業集團企業拉動周邊經濟超過100億元,上繳國地兩稅超過6億元,拉動相關行業營業收入20多億元,兌付社會車輛為企業服務的運營費10億元,發放工人工資和社會人員服務費10億多元。
    圣春實業集團由6大公司、24家企業組成,主要產品有暖氣片、膠輥、鑄件、燃氣壁掛爐等58種系列、11280個規格型號。經過38年的發展,圣春實業集團已經形成采暖、鑄造、橡塑、電子電器四大行業,并積蓄了五大優勢:一是規模優勢。圣春鑄鐵暖氣片市場占有率八分之一強,出口占到全國總量的80%,占據了美國三分之二的鑄鐵暖氣片市場,銀星膠輥的產銷量連續5年占居全國第一。二是品牌優勢。暖氣片和膠輥分別獲得了國家行業中唯一的最高質量獎,獲得了國家第一個免檢產品稱號,先后成為省名牌、行業名牌、歐盟推薦品牌。全集團擁有省和國家名牌、國家質量獎70多項,集團產品基本形成了品牌群體,集團躋身國家品牌價值百強企業行列。三是技術優勢。圣春實業集團通過在傳統行業嫁接高新技術,先后引領了4次行業性技術革命,創建或改寫了6個國家或行業技術標準,填補了6項國家空白,獲得了36項國家專利,80%以上的暖氣片生產工藝、90%以上的新產品由圣春實業集團率先開發成功并推向市場。四是集群優勢。圣春實業集團不僅有精品鑄鐵片,也有銅鋁片、鋼制片;不僅有采暖終端產品,也有延伸配套產品,基本形成了品種齊全、分工明確、配套完整的產業群體。五是人力資源優勢。圣春實業集團的五大行業匯聚了中國老一代的行業技術精英和新一代的技術新秀。目前集團有高、中級技術骨干2600多人,大專以上學歷占到全員的三分之一。
    圣春實業集團計劃用5年時間,實現“再造新圣春實業集團”的目標,規模實力擴大一倍以上。具體目標是:建成兩大基地,實現四個突破,建成四大專業集團。兩大基地,即建成北方規模最大的鑄件基地,中國最具影響力的采暖產品生產銷售基地。四個突破,即在做大做強現有行業,向相關行業延伸上取得新突破;在從采暖鑄造向鑄件鑄造延伸上取得實質性突破,在向多行業用輥延伸上求得實質性突破,在鑄鐵散熱器更新換代、提檔升級上取得新突破。四大專業集團,即建成圣春散熱器集團、銀星膠輥集團、圣春實業集團鑄件集團、國際貿易集團。
    主要管理業績:
    一是提出的現代化管理思路獲得了空前成功。曹寶華結合圣春實業集團跨行業、多元化的發展現狀,提出了具有圣春實業集團特色的“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經營、國際化市場、規模型效益”的發展思路,相繼實施了大集團戰略、導入CI、建立現代企業制度、市場運作四大戰略決策,用了不到十年時間就把年銷售收入不足10萬元的作坊式企業發展成現代化的大企業集團,河北圣春散熱器公司(原冀縣暖氣片廠)、河北銀星膠輥公司雙雙成為我國行業的排頭兵。在企業經營管理實踐中,他引進并創新了預算制管理、倒逼成本法等管理方法,創出了三聯工資制、二級成本核算制、營銷代理制,營銷代表制等管理模式,使圣春實業集團的管理結構更合理,工作流程更順暢、高效,企業運行質量明顯提高,主要財務指標比全國較好企業的150%高出23.4個百分點,新產品、換代產品的比重占到總收入的85%以上,出口能力提高了85%以上,科技貢獻率從30%上升到68%。
    二是率先提出并實踐的市場運作新理念,成為搞活市場的核武器。面對激烈的市場競爭環境,曹寶華結合企業的實際,在全國工業企業系統率先提出了市場運作的新理念,并把這一理念概括為十六字方針、五個一工程、5+2信息收集法、五個三工程,解決了市場運作做什么、怎么做的問題,也為我國工業產品企業的市場運作提供了借鑒,積累了經驗。事實證明,市場運作激活了市場,增強了集團的競爭力。在第四個服務期內,集團年銷售收入平均以18%的速度增長,連續20 年占全國散熱器出口總量的80%,連續10年占領美國三分之二鑄鐵散熱器市場。
    三是帶頭集成創新,促進了圣春實業集團又好又快發展。他靠集成創新,建成了我國第一條具有完全自主知識產權的鑄鐵暖氣片生產線,建成了我國吸納德國先進技術的工業用輥生產線,建成了以連產連鑄為重要特征、年產10萬噸球墨鑄鐵件的鑄件基地,完成了國森壁掛爐擴產五倍工程,進行了鑄鐵暖氣片制造設備的整體改造。他靠集成創新,開發成功了解決世界性難題的內腔無砂鑄鐵暖氣片科研項目,開發成功了近百項新產品和重大新工藝。他靠集成創新,成功的把五項企業標準上升為國家行業標準,一項成為國頒標準。曹寶華領導的圣春實業集團在全國創造出了21項第一,獲得了165項國家和省級大獎,有40個產品達到或超過國內先進水平,17個填補國內空白,20個分別獲得國家、省級證書。有4家科技型企業快速發展成為全國行業老大。
    四是深化企業改革,保障了持續發展。他用合并重組、分拆重組、認債重組等方法,在不停工、不停產、不發生任何動蕩的情況下,完成了50多家中小型企業的股份制改造,把一個松散型的鄉鎮企業,改制為股權結構合理、制衡機制健全的大型股份制集團公司,受到省體改辦的高度贊揚。
    五是把實踐上升為理論,獨有建樹。他不斷提煉和總結企業經營事件中積累的經濟管理和企業經營管理的經驗,并把這些經驗理論化、概念化,無私地向社會推廣。他撰寫的反映圣春實業集團企業管理模式為主題的《走出平原》管理叢書發行全國,《圣春實業集團的管理方式》發表后在全省工業系統產生較大反響,《企業內部市場》論文獲得省二等獎,《關于依靠科技進步、推動鄉鎮企業發展》的論文獲得衡水市社科成果三等獎,他與經貿大學的劉教授合著的《品牌:非一線工業企業的超越之道》管理叢書正在出版之中,他重用人才、啟用偏才、巧用犟才、珍惜直才、用活人才的用人策略被新聞媒體廣泛傳播,并得到省市領導的贊揚。

    司洪慶
    現任圣春冀暖散熱器有限公司副總經理兼總工程師
    在工作期間,他刻苦鉆研業務知識、積極進取、不斷創新,針對當時落后的生產技術,依托清華大學科研專家為技術指導,在1984年研制出了稀土高壓暖氣片,改變了鑄鐵散熱器不能進入高層建筑的歷史,帶動了鑄鐵散熱器的發展,為此榮獲我國采暖史上第一塊國家優質產品銀質獎。1986年,冀縣暖氣片廠的鑄鐵散熱器標準第一次被提升為國家標準。司洪慶于1995年開始擔任冀州市暖氣片廠副廠長,就任后通過自身的努力開始由技術型領導向管理型領導邁進。尤其是在1998年的企業改制過程中,他輾轉各地,參觀和學習各大型企業集團的先進管理模式,充分汲取了現代企業管理模式的經驗;深入公司一線進行調研、掌握第一手的資料。結合本公司自身存在的問題和不足制定了一套切實可行的改制方案和發展措施,在此基礎上組建成立了嶄新的河北圣春散熱器股份有限公司。
    90年代末,國家提出了分戶熱計量的供熱標準。司洪慶同志親自蒞臨生產一線、督促指導工作,向全國知名專家咨詢、溝通,經過了上千個日日夜夜的辛勤勞作和數十位專家學者的苦心研究終于研制出了內腔無粘砂鑄鐵散熱器,填補了同行業技術的又一項空白。2004年為嚴格規范企業行業標準,國家散熱器委員會同意將圣春公司的內腔無砂散熱器的生產和檢測再次寫入國家標準。從此,鑄鐵散熱器進入了新的歷史征程。